主动作为 提高站位 融合发展——集团领导至杭临燃气公司开展主题教育走基层调研指导工作

    5月6日，杭燃集团领导朱琴君、周勤芳、俞峻、徐小冬、严益剑、胡裕民，携集团办公室、综合管理部、企业管理部、资产财务部负责人，到杭临燃气公司开展基层调研指导工作。杭临燃气经营班子及各部室负责人参加。

    总经理曹明从杭临燃气公司1-4月指标完成情况、企业面临的形势分析、重点工作开展情况和企业发展存在的问题等四个方面作了汇报，经营班子其他成员及各部室负责人结合一体化改革以来的工作谈了自身的感受及工作建议。

    集团领导和各职能部门认真听取杭临燃气工作汇报，并提出了相关工作的指导建议。胡裕民提出，要按照一体化改革目标和《四方协议》明确的原则积极推进股权收购工作；加快综合能源业务的拓展和“燃气下乡”推广工作；要平衡好绿色能源、成本控制、安全管理的关系。严益剑提出，要夯实用户服务、管网和场站运营管理基础，提高企业运营管理标准；要优化燃气专项规划，明确区域供气模式，将加氢站纳入统一规划，结合LNG经营贸易推进应急气源站规划建设；要充分发挥团队积极性，做大做强企业规模，创造临安速度。徐小冬提出，要开展燃气管道完整性管理，建立科学评价机制；要落实好亚运保障工作，实施互联互通工程，提高供气稳定性；要结合杭临燃气自身的特点，突出宣传重点和主题。俞峻提出，要明确市场发展目标和计划，实施清单化管理；要提升存量市场增值服务，加快“镇镇通”工程；结合临安区“一核三园”规划，落实市场发展重点；要加强对参建单位的履约管理，全力配合LPG市场整合拓展。周勤芳提出，要积极推进临安燃气一体化改革，落实好降本增效工作，并协调解决银行授信等工作。

    朱琴君对杭临燃气推进一体化运营的主动作为、融合发展、打造团队凝聚力和战斗力予以充分肯定，并对杭临燃气接下来的经营发展提出了三点要求：一是杭燃集团职能部门及杭临燃气要按照“态度清晰、原则一致、加强协调”的要求推进一体化改革，要加强与政府部门及各方沟通协调。二是杭临燃气是杭燃集团产业、板块布局的重要组成部分，在临安区未来能源事业发展上大有可为，企业经营发展是杭临燃气经营团队的首要任务，要在销售气量、营业收入、利润等指标及企业规模排名、税收、知名度等企业影响力上有清晰的定位和目标，要博采众长、融合发展、打造标杆，创建具有杭临燃气特质的定位和目标。三是落实政府政策支持与市场化机制“两手抓”，企业效益与效率“两手抓”，在天然气价格、产业发展、规划、用地、财政补贴等方面争取政策支持，充分激发团队积极性，建立激励发展和产品配置等机制；结合杭临燃气自身的特点，提升一岗多能、业务自身消化等清单化、目标化的工作任务，要优化流程、精细化管理、数字化管控，持之以恒地抓下去。

    最后，朱琴君勉励杭临燃气干部员工，要找准定位，提升自我价值，为企业发展做出贡献。希望杭临燃气整装待发，一切从“新”开始，做好新形势、新经济环境下的新转型，为杭燃集团输出更优秀、更团结、更有战斗力的复合型人才！